新员工入职后的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度。然而很多企业却把重点放在短短几天的入职培训上，导致新人离职率提升，让销售组织白白浪费掉大量的成本。RSP认为，销售新人培训不仅仅是学习发展部门的职责，更是销售管理者应当关注和担当起来的重要责任。新入职的销售人员花费在适应上的时间越长，就有越多的销售机会被延迟或输给竞争对手。

在最新一期的RSP高管简报《销售新人入职培训的最佳实践》中，我们分享了世界级公司的销售新人培训所具备的4个特征：

1. 衡量销售新人培训的成功标准

2. 正确的培训内容

3. 销售管理者及导师的参与和支持

4. 人才培养的一致性与可持续性

在简报的结尾，我们简要介绍了RSP销售新人培训体系搭建服务的内容供您参考。扫描下方二维码，在RSP官方微信公众号中进入学习中心，阅读或下载完整的简报内容，详细了解上述内容的具体含义与实施方法。