编者导读 

销售培训的价值显而易见，但实施路径却并不清晰，销售管理者必须将销售培训的理念转化为具体的实施步骤，并将其融入到组织。凭借数十年在全球范围内培训企业销售团队的经验，Richardson掌握并总结出一套近乎线性的实施进程和时间线，帮助销售组织高效落地培训并实现最佳业绩。

在最新一期的Richardson销售白皮书《销售转型时间线：销售培训的筹备、实施与持续落地方案》中，我们将针对以下三个阶段为大家提供一套制定销售培训计划的通用框架。

1. 筹备

2. 实施

3. 持续落地

本文共计3242个中文字，阅读时长约10分钟，点击下方领取白皮书，阅读或下载完整的PDF简报内容，详细了解上述内容的具体含义与实施方法。

白皮书概览